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海西州以36個重點項目推進組為抓手推動全州經濟總量規模和質量效益迅速提升
2019-03-21  

今年以來,海西州堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹中央經濟工作會議和省委十三屆五次全會精神,積極順應全省“兩核一軸一高地”區域協調發展新戰略,全力打造開放柴達木核心增長極,在州“五重”工作組織框架下謀劃確定了36個重大項目推進組,切實以重大項目建設推動全州經濟總量規模和質量效益迅速躍升。

一、項目投資規模大、業態模式新。今年謀劃確定的36個重大項目涵蓋四大傳統產業、四大新興產業及基礎設施建設領域,總投資1742.7億元,力爭2019年完成投資182.05億元;其中中廣核“風、光、核、儲”項目、鎂系化合物產業基地項目、新能源及其裝備制造項目、四川通威集團新材料新能源項目總投資超百億元,藏青工業園區40萬噸陰極銅及60萬噸鉛鋅冶煉、重點水利工程建設及柴達木盆地水資源配置、黃河礦業夏日哈鎳鈷礦等總投資10億元以上的項目有17個,占項目總數的47%。同時36個重點項目中新業態、新產業項目眾多,在循環經濟產業鏈延伸、軍民融合產業園建設、現代農牧業品牌升級等方面都有突破,其中中國飛機集中收儲和綠色回收中心項目,總投資46億元,是依托海西境內氣候特點和土地優勢,集飛機拆解回收、航空培訓及配套服務、航空展覽展示等產業于一體的綜合性項目,順應了綠色、循環、可持續的發展方向。

二、項目推進責任明、進度安排細。嚴格實行“一個項目、一名組長、一套專班、一抓到底”的工作機制,逐一明確36個重點工作推進組組長、副組長,組長側重統籌謀劃和協調,副組長負責重點項目和具體工作的推進實施,并結合工作需要,抽調地區、部門、企業、科研院所等單位人員搭建工作專班,不斷健全完善“組長親自抓,副組長具體抓,專職人員全力抓”的組織領導體系,保證項目建設高效有序進行。同時,實行項目推進“掛圖作戰”機制,36個項目推進組分別制定2019年重點推進計劃,對每個項目按節點明確進度安排,使項目進度由粗放式管理向精細化管理轉變。實行項目推進動態管理機制,對36個重點項目進行全程跟蹤,及時了解項目進展、找準推進難點,每月以工作專報的形式向州“五重”工作辦公室報告,并經統一梳理匯總后在州政府門戶網站、柴達木日報等媒體平臺進行公開,確保項目按序時進度推進。

三、項目保障機制新、考核獎懲嚴。在項目推進中創新制定了以定期會議制、現場辦公制、問題專報制、函告催辦制、跟蹤督查制、約談問責制等六大制度為支撐的重大項目保障機制,主動靠前服務,及時化解難題,持續推動土地、資金、人才等生產要素向重大項目集聚,全力當好服務企業、服務項目的“店小二”。同時,州目標考核辦把36個重點項目推進組工作情況納入年度目標責任考核范圍,并制定考核辦法和獎懲方案,統一標準、統一考核,強化考核結果運用,激發干事創業熱情。州委大督查五人小組會同相關部門對各推進組工作實行月督查、月通報制度,工作推進緩慢或完不成任務的,在一定范圍內對相關責任人予以通報,工作推諉扯皮、久拖不動的,嚴肅追究相關責任人責任。

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